Vuoi migliorare processi, strumenti e organizzazione digitale??
Richiedi un primo confrontoLe principali aree della consulenza digitale
Analisi e strategia digitale
Analizziamo obiettivi, organizzazione, strumenti e criticità per definire priorità, investimenti e un percorso digitale coerente con le esigenze dell’azienda.
Processi e digitalizzazione aziendale
Esaminiamo flussi operativi, dati e attività ripetitive per individuare soluzioni capaci di migliorare efficienza, controllo e collaborazione.
Project management e coordinamento
Supportiamo la definizione dei requisiti e coordiniamo persone, fornitori e attività, monitorando priorità, tempi, responsabilità e avanzamento dei progetti digitali.
Fattibilità e business plan
Valutiamo nuove iniziative e investimenti attraverso analisi di fattibilità, definizione del modello operativo, pianificazione economica e business plan.
Come si sviluppa un percorso di consulenza digitale con DieSse
Ogni percorso di consulenza viene costruito partendo dalla situazione reale dell’azienda. Analizziamo obiettivi, processi, strumenti e persone coinvolte per definire interventi sostenibili, ordinati per priorità e coerenti con le risorse disponibili.
Analisi del contesto e degli obiettivi
Raccogliamo esigenze, criticità e obiettivi attraverso il confronto con le persone coinvolte e l’analisi dell’organizzazione, dei processi e degli strumenti utilizzati.
Mappatura dei processi e definizione dei requisiti
Ricostruiamo attività, flussi informativi, responsabilità e passaggi operativi. Le esigenze emerse vengono trasformate in requisiti funzionali e criteri per valutare le possibili soluzioni.
Roadmap e coordinamento dell’implementazione
Definiamo priorità, fasi, responsabilità e tempi del progetto. Quando necessario, supportiamo la selezione dei fornitori e coordiniamo sviluppo, configurazione, integrazioni e attività di verifica.
Verifica dei risultati e miglioramento
Controlliamo il funzionamento delle soluzioni introdotte e monitoriamo gli indicatori definiti. Le evidenze raccolte permettono di individuare correzioni, attività formative e successive opportunità di sviluppo.
Domande frequenti sulla consulenza digitale
La consulenza può comprendere l’analisi dei processi e degli strumenti utilizzati, la definizione della strategia digitale, la raccolta dei requisiti, la selezione di software e fornitori, il coordinamento dei progetti e la misurazione dei risultati. Le attività vengono definite in base agli obiettivi, alla struttura e alle priorità dell’azienda.
È utile quando l’azienda vuole digitalizzare un processo, introdurre un nuovo software, integrare sistemi esistenti o avviare un progetto tecnologico senza avere ancora definito requisiti e priorità. Può essere utile anche quando strumenti e procedure già presenti non producono i risultati attesi.
Sì. Partiamo dalle esigenze operative e trasformiamo gli obiettivi aziendali in requisiti utilizzabili per confrontare piattaforme e proposte. Il supporto può comprendere la valutazione delle funzionalità, delle possibilità di integrazione, dei costi, dei vincoli tecnici e della capacità del fornitore di seguire il progetto.
Sì. Analizziamo lo stato del progetto, le attività completate, le criticità, le responsabilità e gli obiettivi ancora da raggiungere. In seguito definiamo le azioni correttive e, quando necessario, supportiamo il coordinamento tra azienda, sviluppatori, fornitori e altri soggetti coinvolti.
Sì, quando il posizionamento e l’identità dell’azienda devono essere riallineati agli obiettivi di sviluppo. La consulenza può comprendere analisi del posizionamento, proposta di valore, strategia di marca e indicazioni per il rebranding. Le eventuali attività grafiche ed esecutive vengono definite separatamente in base al progetto.
La durata dipende dalla complessità del progetto e dalle attività richieste. Un intervento può partire da un assessment circoscritto e proseguire con una roadmap operativa, oppure prevedere un affiancamento più lungo per coordinare implementazione, test, formazione e misurazione dei risultati.
Vuoi trasformare un’esigenza aziendale in un progetto digitale concreto?
Analizziamo obiettivi, processi e strumenti per individuare priorità, requisiti e soluzioni sostenibili. Possiamo affiancarti nella definizione della strategia, nella selezione dei fornitori e nel coordinamento del progetto.